项目施工现场规定

第一章．施工现场标化管理制度为提高中建八局人大项目经理部文明施工标化管理水平，体现中建八局的综合素质和企业精神，增强社会竞争能力，同时为保证工程全面质量目标管理的实现，保障施工人员的安全和健康，现结合

第一章．施工现场标化管理制度 为提高中建八局人大项目经理部文明施工标化管理水平，体现中建八局的 综合素质和企业精神，增强社会竞争能力，同时为保证工程全面质量目标管理的 实现，保障施工人员的安全和健康，现结合国标、局规及现场实际，特制定本文 明施工管理制度。要求各部门以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款： 一·文明施工管理目标 “标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。” 二·文明施工管理保证体系 1. 项目经理部建立以项目经理为组长，安全员、总调度、技术负责人、 专业技术负责人为组员的文明施工领导小组。 2． 各施工队建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长为组 员的文明施工小组，服从经理部统一领导，严格执行经理部各项制度、条 例，接受检查。同时领导本组成员，制定一系列有效措施，提高职工标化 意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。 三·文明施工管理 (一).总体管理要求 1. 各施工队按经理部总体规划设置的办公区、生活区、卫生区、临 时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备 位置等进行现场布置，做到合理、安全、卫生。 2. 从围墙外围5米之内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公 区、卫生区、通道、临时用电及排水网络均分区划片，责任落实到 人，并挂牌负责。 3. 职工的精神文明要规范，各施工队要加强职工标化意识教育，落 实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到文明施工，人人有责。 4. 积极接受检查，定期汇报工作，按照“优者奖、差者罚”的原则， 鼓励各部门积极竞争。 (二).文明施工管理细则 第一条：区域管理，责任到人。 1. 各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬 1