建设项目亮点与不足

×××项目亮点与不足×××项目自开工以来，根据公司的统一部署和要求，严格按照企业公司工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求精心组织规范管理，通过全体员工的不懈努力，各

××× 项目亮点与不足 ××× 项目自开工以来，根据公司的统一部署和要求，严格按照 企业公司工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、 过程控制标准化的要求精心组织规范管理，通过全体员工的不懈努力， 各项工作均取得了较大的进步。 亮点如下: 1、工程进展方面 开工前项目部克服严寒和场地等因素，迅速展开工作，实现了建 筑工地“三通一平”，具备了开工条件。场地面积原设计为 119129.99㎡，项目部又外扩了约26937.40㎡，外扩后总面积达到 146067.39㎡，使得场地更为开阔。施工过程中一条南北走向的电信 光缆和东西走向的110KV高压电线（嘉新线）从中穿过，制约着项目 的正常推进，项目部提前筹划，积极主动与相关单位沟通协调，对以 上两条专线进行了顺利移位。前期由于宁夏设计院出图缓慢，极大程 度影响到施工进度，项目部克服“等、靠、要”的思想，积极主动和 设计院沟通，能开展工作的地方克服困难先期开展工作，尽力加快前 期各项工作的进度,为项目总工期奠定了坚实的基础。变压器的供货 直接决定着项目能否按期投产，在新疆特变不能按承诺时间按期供货 的情况下，项目部安排专人几次三番亲赴厂家催货盯进度，后期因电 力外线的前期手续迟迟未能办理,使得工期面临严峻考验，项目部在 前期工作拖后影响工期的局面面前“不抱怨，不放弃、不折腾”，项