精编新时期企业成本管理的对策解析

新时期企业成本管理的对策解析摘要：随着社会经济的不断发展，企业在现代市场经济的地位越来越不可低估，而成本管理与控制的好坏，对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的

新时期企业成本管理的对策解析 摘要：随着社会经济的不断发展，企业在现代市场经济的地位越来越不可低估， 而成本管理与控制的好坏，对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作 用。尤其是制造企业在成本管理中的应用，因为成本管理在很大程度上决定着企 业的经济效益，而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理 的内涵及重要性，并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提 出企业成本管理的有效策略，以期加强制造企业成本管控，提高成本管理综合效 益，最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。 关键词：成本管理;现状;措施 随着全球经济一体化的不断发展，企业直接面对众多国际化的企业，成本管 理愈发被企业管理者所重视。企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而无 论企业建立何种竞争优势，成本控制和管理都是达到目的的行之有效的方法之一。 合理有效的成本管理，不仅能更好的控制成本开支，规范成本费用项目和内控流 程执行，而且还能达到提高经济效益，增强企业的市场竞争力的目的。因此，成 本管理对于企业来说越来越重要。研究成本管理与管理效率提升的关系，有助于 提高企业经济效益，也有助于提升企业的管理水平，使其保有创新动力和核心竞 争力，在市场竞争中立于不败之地。 一、企业成本管理的内涵及其重要性 （一）企业成本管理的内涵。成本管理是指企业为了实现经营目标，对于生 产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程。成本管理的主要目的就是控制 成本，实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看，主要可以分 为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容。成本策划是 指在成本控制目标之下，对于成本管理活动进行一个整体规划。成本计算是指采 用各种措施努力实现成本下降。评价改进是指对于成本管理活动进行评价，发现 成本管理中存在的问题，并进行成本管理的不断改进。（二）企业成本管理的重 要性。当前，我国经济市场及行业竞争激烈，网络电子商务的崛起已把制造企业 的利润压到最低限度，制造企业要在这残酷的环境中占有优势和一定的市场地位， 除了性能、品牌等影响因素外，价格低者取胜，也就是说，现在的市场是以性价 1