财务部经理就职的演讲稿

财务部经理就职的演讲稿 　　首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧

财务部经理就职的演讲稿 首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。 今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一 种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无 愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上 还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力 甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原那么未失。 年是酒店开展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以 下几个方面着手开展工作： 从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机 房、采购、库房、餐饮收银五局部组成，成为全店集权最重之部 门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施： (1)合理分工，有配合有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。 (3)以身作那么，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒 店的进货渠道、进货方式进展标准、理顺。并尝试进展采购人员工 资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保年 餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 作为财务部经理，年度将在完本钱部门管理工作的同时，更多 的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出 更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。 企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人 员薪酬鼓励机制，将为企业开展奠定动力之基矗年酒店将在中层管