EVA在央企经营业绩考核中的应用问题解析

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题解析现代企业经营管理的核心是对企业经营业绩的有效评估和考核。而在央企中，由于其经营业务广泛、影响力强大，对企业经营业绩的考核更为严格。EVA模型（Economic

EVA 在央企经营业绩考核中的应用问题解析 现代企业经营管理的核心是对企业经营业绩的有效评估和考核。而 在央企中，由于其经营业务广泛、影响力强大，对企业经营业绩的考核 更为严格。EVA模型（EconomicValueAdded）作为一种新型的企业 价值评估指标，在央企经营业绩考核中得到了广泛的应用。由此，本文 将分析EVA在央企经营业绩考核中的应用问题，探究EVA模型在央企的 优缺点，并提出相关的解决方式。 一、EVA模型在央企经营业绩考核中的应用情况 央企的经营管理，一方面需要考虑利益相关者的利益，另一方面又 要承担国家发展的责任，因此央企经营业绩考核的内容十分复杂。在这 种情况下，EVA模型作为一种全面评估企业经营业绩的新型指标，得到 了广泛的应用。 1.EVA模型的优点在央企经营业绩考核中的应用 EVA模型是一种综合考虑企业投资对收益的影响的评价方法，相比 之下，传统的财务指标，如净利润、资产回报率等，往往只关注企业收 益的多少，忽视了企业价值的增值。EVA即经济附加值，指企业经营是 能够创造的附加值，是对投资的一种回报方式。EVA模型在央企经营业 绩考核中的应用，主要由以下优点： （1）全面反映企业经营业绩 EVA模型通过评价企业经营业绩中的各个方面，既考虑了企业实际 收益的大小，也考虑了资本投入的成本，因此可以更全面地反映企业价 值创造的效果。 （2）能够量化企业效益 EVA模型能够量化企业效益，使企业管理者可以了解到企业投资对 收益的影响，进而优化投资结构，提高企业效益。