银行系统浅谈如何加强农村合作银行的内控机制

银行系统论文：浅谈如何加强农村合作银行的内控机制农村合作银行作为新型的农村金融机构，如何按独立法人机构的要求把风险控制在萌发之前，努力规避各种风险，尤其是杜绝支付风险，同时又能适应农村合作金融机构的特

银行系统论文：浅谈如何加强农村合作银行的内控机制 农村合作银行作为新型的农村金融机构，如何按独立法人机构的 要求把风险控制在萌发之前，努力规避各种风险，尤其是杜绝支付风 险，同时又能适应农村合作金融机构的特点，加速发展，在日趋激烈 的金融竞争中立于不败之地，是一个重大的课题。其中加强农村合作 银行的内部控制机制是重要一环。 农村合作银行的内部控制机制是一种管理行为，是为了提高经营 效益，防范金融风险，对内部各部门及有关人员从事的业务经营活动 进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序。内部控制 不同于一般的规章制度，也不同于简单的内部管理，规章制度只是内 部控制的基础和主要依据，而内部控制是贯穿管理过程的始终，既要 渗透各个业务领域和各个操作环节，又要重点确保对关键的岗位和重 要的业务活动、费用或成本等项目进行有力的制约和调节。农村合作 银行在移植原农村信用社的一套内控管理机制的基础上，要切实借鉴 其他金融机构成功的内控经验，进一步完善和提高内控机制的水平。 如何加强农村合作银行内控机制，笔者从以下几方面谈一谈自己粗浅 的认识。 一、决策行为做到严格控制、有效监督 内部控制首先是决策行为的控制，因此落实股权责任基础上的法 人治理结构，并使各内部运行机构真正发挥作用，是农村合作银行内 部控制建设的基础和关键。农村合作银行实行民主管理，其权力机构 是股东代表大会，董事会对股东代表大会负责，行长对董事会负责。