中技公司组织诊断报告

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引言 2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专 门研究中技公司战略转型与__管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提 出了本项__诊断报告，供公司__与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面 ___反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。 （ 、 一）课题研究的背景和缘由 中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度__，公司新 任__受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市 场化的转变夯实管理基础。 、 （二）本项报告的主要任务 理清中技当前生存与发展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制， 揭示中技公司可持续发展的关键点，分析中技公司__变革的内外部条件与变革着 眼点。 、 （三）本项报告的基本逻辑结构： 中技公司面临 问题与挑战如 根源 中技公司 者哪些问题与 何归集？ 需要变革 挑战？ 正向因素 中技在哪些 方面需要变 革？ 负向因素