7银行行机构管理工作中存在的问题及建议

银行行机构管理工作中存在的问题及建议 县支行机构管理工作中存在的问题及建议 随着央行监管职能的部分分拆，处于改革最末稍的县级支行也面临着职能调整和重新定位的挑战，新情况和新问题也随之而

银行行机构管理工作中存在的问题及建议 县支行机构管理工作中存在的问题及建议 随着央行监管职能的部分分拆，处于改革最末稍的县级支行 也面临着职能调整和重新定位的挑战，新情况和新问题也随之而 来。总体上讲，县支行作为总行的派出机构，处于履行央行各项 职能的最基层，无论是以前的金融监管也好，还是为金融机构和 地方政府提供金融服务及货币政策传导也好，都做了大量而卓有 成效的工作。但同时也存在着一些不容忽视的问题。目前，随着 职能的重新定位，县支行或多或少存地存在以下几方面的问题， 有些是阶段性的，有些则是自县支行成立以来都没有理顺的。 =、机构属性不明确。县支行到底是什么性质的机构。这是一 个长期困扰基层员工且十分敏感的问题，同时，这个问题也是由 于基层员工对自己组织依附关系不明而提出的。总行是国务院组 成部门，分行及其以下按目前总行的定性是实行行员制，行员制 到底是什么制度。是行政、事业或是企业。新旧《人民银行法》 对此都未作出明确的界定。而从行业特点和业务运作来看，也存 在着很多矛盾：从职能定位来看，基层行行使一定的管理权，所 作出的行为也是具体的行政行为，但由于实行垂直领导，在地方 上也就不是政府组成部门；从财务制度来看，基层行也是执行行 政预算，而每年召开一次的职工代表大会却又是事业或企业的组 织管理形式，可算是“一行三制”。 第1页 共5页