2024年6s工作管理工作计划

2024年6s工作管理工作计划 2024年6s工作管理工作计划 篇1　　一、开展6S管理专项检查（6月13日～25日）　　1.参与各单位6S工作小组会议、参与各单位6S实施小组专项6S活动要求各单位于

2024年6s工作管理工作计划 2024年6s工作管理工作计划 篇1 一、开展6S管理专项检查（6月13日～25日） 1.参与各单位6S工作小组会议、参与各单位6S实施小组专项6S活动要求各单位于6 月5日前向6S审核小组发出参与会议、活动的邀请； 检查内容：工作小组会议是否及时召开、内容是否详实、是否做好记录、是否有计划有 执行；活动是否按期开展、是否有标准和要求、是否有检查与监督；活动结束后是否有整改 措施； 2.定置图册检查（6月13日～14日） 检查内容：定置图册是否建立；定置图册是否齐全、物品是否与定置图相符；定置图上 是否明确责任人； 3.工装及工位器具检查（6月17～18日） 检查内容：工装及工位器具中是否清洁；是否有管理记录；是否有管理制度；能否做到 定置摆放；标识是否清楚；责任人是否明确； 4.区域、产品状态标识牌检查（6月20～21日） 检查内容：各定置区域是否有标识；标识是否符合当前状态；标识牌有否完好、是否有 定位；标识牌是否有管理记录；责任人是否明确； 5.物料、工件的'摆放（6月24～25日） 检查内容：物料、工件是否分类摆放、是否有摆放标准、是否标识清晰、关键件是否防 护措施、存放时间是否符合规定。 二、开展班组评比活动（6月17日～19日）