研讨某部门的员工离职分析报告

研讨某部门的员工离职分析报告 今天召开部门人员集中研究探讨公司财务部人员离职原因分析。自进入xx年以来，我公司财务部人员流失严重，总人数在36人，但仅工龄2年以上、业务相当熟练的老员工就离职了8人。问

研讨某部门的员工离职分析报告 今天召开部门人员集中研究探讨公司财务部人员离职原因分析。自 进入xx年以来，我公司财务部人员流失严重，总人数在36人，但 仅工龄2年以上、业务相当熟练的老员工就离职了8人。问题相当 严重。通过会议分析，得出以下结论： 1、在工作时间上：有6人是刚好2年的，有2人是3年期以上的。 2年期是大学生另行折业的拐点。外籍学生如果没有在当地成家的 很难继续在企业呆下去，回家是他们的出路。 2、在工作岗位上：有2人离职原因中涉及因上下游的业务操作规程 不标准。需要对业务流程进行整合。 3、在领导风格上：有3人离职原因中涉及主管工作方式不佳。 4、在薪资待遇上：公司薪资与同行保持持平。但与本人的职业期望 有差距，3人离职后选择了跨行再就业，薪资有20%增长。 5、在职业开展上：4人涉及到岗位工作学习内容少，不利于职业能 力的培养。说明内部的培养体系不健全。 通过这样分析，我们就找到了需要改良的方面，从人才招聘选拔 上，从岗位人才的培养上，从局部岗位的工作流程上，从管理干部 的领导风格上，我们需要予以改善。 模板,内容仅供参考