如何构建面向市场经济的现代企业财务管理体系(1)

如何构建面向市场经济的现代企业财务管理体系　——访北京德勤会计师事务所主管合伙人关德铨先生袁蓉丽　关德铨先生是中国财会资产评估人才中心高级专家委员会会员，北京大学国际会计

如何构建面向市场经济的现代企业财务管理体系 ——访北京德勤会计师事务所主管合伙 人关德铨先生 袁蓉丽 关德铨先生是中国财会资产评估人才中心高级专家委员会会员，北京大 学国际会计与财务研究中心兼职教授，现任德勤会计师行中国业务副总裁， 北京德勤的主管合伙人。他主要在美国、东欧和亚洲从事融资顾问和管理咨 询业务，在审计、企业管理及投融资咨询方面积累了丰富的国际经验。最近， 本刊记者就如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理 体系问题采访了关先生。 记者：您认为．一个面向市场经济的、与国际惯例接轨的企业财务管理 体系是什么样的？ 关：建立面向市场经济并与国际惯例接轨的企业财务管理体系对企业至 关重要。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，对于企业总部及其所 属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业经营活动是 由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础；财务管理对经 营活动的控制通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业 绩评估等基本系统来实施。针对企业管理的不同层次，财务管理要有相应的 分工。我们可以把财务管理内容简单地归纳为“一个中心、两个基本点、三 个到位、四方平衡、五项改革、六个循环”。一个中心，即以企业价值最大 化为中心；两个基本点，即企业治理、财务管理两个基本点；三个到位，即 企业经营活动、投资活动、融资活动管理到位；四方平衡，即股东、客户、 员工、社会平衡；五项改革，即从以财务为主的业绩评估，到包括非财务指 标的业绩评估，从以生产导向的财务管理，到以市场为导向的财务管理，从 单纯注重企业财务报表，到包括企业的现金流量管理，从被动的风险管理， 变为主动的风险管理，从混乱的母子关系，变为母子公司之间责、权、利分 明；六个循环，即预算、报告、收入、支出、资金、评估等六个循环。 此外，现代企业财务管理还应该有两个先进的系统做保征，一是建立敏 感的风险预警系统，即预先发现隐患，采取防范措施，尽量将风险损失降至 最小；二是建立信息数据处理系统，即针对经济的全球化和瞬息万变的环境， 通过对市场的实时监测实现针对市场的快速反应。