项目合同管理流程图

工程合同管理流程图 工程合同管理流程图 　　工程合同是合同的一种，是以承包的工程(一个整体工程有几个工程构成)计算咨询费用的合同。以下是收集的工程合同管理流程图，欢迎参考。 　　工程合同管理的根本问题

工程合同管理流程图 工程合同管理流程图 工程合同是合同的一种，是以承包的工程(一个整体工程有几个 工程构成)计算咨询费用的合同。以下是收集的工程合同管理流程 图，欢迎参考。 工程合同管理的根本问题包括：前提、价值、根底、主体、焦 点、未来。 1.合同管理的前提--重合同 时代呼唤法治。 法治有大法治，有小法治。 小法治的集中表达就是“合同之治，契约之理”。 在建立工程中贯彻法治理念，实施“合同之治，契约之理”， 是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。 国际工程(工程业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招 标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实 施的工程。 但凡利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程) 推崇建立合同为“建立宪法”，以合同管理为建立管理的核心内 容，就是最集中、最有力的例证。 对中国建立领域来说，在参加世界贸易组织后完善社会主义市 场经济体制的进程中，必须练就精纯的“合同管理”理念，在“重 什么样的合同，怎样重合同”这些根本问题上下大功夫。 2.合同管理的价值--提高核心能力 建立“以业主为先导，以设计为根底，以施工为主体，以监理 为保证”的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立“以适应市