【精品文档】绩效管理,贵为企业管理代名词（整理版）

绩效管理,贵为企业管理代名词有一公司老板说，企业发展到成熟期，企业管理装满筐，绩效管 理满筐装。业界中，如果有人问你恒定的热词是什么，你不谈“绩效 管理”简直弱爆了。不可否认，不做绩效管理的企业已为数

绩效管理,贵为企业管理代名词 有一公司老板说，企业发展到成熟期，企业管理装满筐，绩效管 理满 筐装。业界中，如果有人问你恒定的热词是什么，你不谈“绩效 管理”简 直弱爆了。不可否认，不做绩效管理的企业已为数不多。绩 效管理仿佛成 了企业的“仙丹”一一有病治病，无病保健。绩效管理 真的这么神奇吗？ 员工说：我辛辛苦苦一年整，哪一点做得不好，为什么我的名次 排在 了别人的后面？部门经理说：多做加法，少做减法，这样才能提 高员工积 极性。老板说：排在前面的员工得了这么高的分数，他的业 绩在哪里？ 员工的不理解，主管的不支持，老板的不满意，像三座大山压着 。 HR 是绩效管理工具出了问题？还是自身操作出了问题？绩效指标又 该如何测 算呢？ 揣着一张写满问号的纸，记者访问了资深人力资源管理专家、 上 A4 海复星集团人力资源部副总经理叶阿次老师。他说：“管理就是让 别人做 你要做的事。价值的创造要依靠团队的力量，管理者的重点应 放在发挥人 力资源的最大价值和价值分配上。很多管理者都在做一些 不属于管理的事 情，并浪费了大量时间。事实上，绩效管理是管理者 价值链中核心的一环。 做好绩效管理，才能做好人力资源管理，因此 说，绩效管理是企业管理的 代名词。” 当然，价值观是很难以打分衡量的，不是你说与公司一致就行。 这里 我有一个例子和你分享一下：在渣打银行，用代表业绩, 用 12345ABCDE