cesim总结报告归纳

以我之见，CESIM系统就是一个商业游戏，而我们拟订的战略则是决定了我们通关的难度是什么。而我们依据每回合的情况拟订的战术决策则是自我们所采纳的游戏攻略。最后通关所获得的成绩则由积累股东回报率真接反响

cesim总结报告归纳 CESIM 以我之见，系统就是一个商业游戏，而我们拟订的战略则是决定 了我们通关的难度是什么。而我们依据每回合的情况拟订的战术决策则是 自我们所采纳的游戏攻略。最后通关所获得的成绩则由积累股东回报率真 接反响。 对于竞赛中长久战略的拟订，我们是依据几个点来确立战略 1. 自己小组的战略方向 第一，无论怎么说小组自己必然有其中心的方向，是走产量当先，入侵市场还是 技术当先，量少利高等等。 2. 网络市场覆盖率 固然网络覆盖率其实不是所有，但经过图我们依旧可以大概展望各种技术未 来的发展远景如何，在每个市场的发展走势是如何。从而选择一种比较容 易获得好成绩的“难度易” 3. 市场远景及市场特色 因为竞赛中所经历的回合我们在练习都决策过，因此在竞赛前夕，我们早已研究过所有远景对 决策方向确立了大概的方向。但是参加正式竞赛时这是没法看到的 我以为，第一回合的市场远景在拟订长久战略也起到特别大的作用。部分远景所涉及的参数变 化是对于整个竞赛都是起到长久作用。而如何鉴别和利用它们则是我们需要考虑的。 ) ，从而在营 ( 其次，针对三个市场的特色美国广告影响大，亚洲低价，欧洲重视技术点销 战略方面重视性地进行操作，从而获得高利润 3. 短期决策所带来的长久影响 在这里指的是股票的操作，工厂的积累产量曲线，广告的积累效应等等，均会影响到企业的发 展节奏。如何不走“偏”，坚持自己的路，这些细节也不可以忽视 总结 244 考虑到上述各种要素，我们决定走高端产品路线，即技术，技术，技术主攻美国 22 欧洲，技术则是主产产品销往全世界。其次，因为工厂的积累效应曲线，即使技术的成本 培育自己的 6 在早期很高，经过回合的坚持自产从而降低成本，这就是我们组取胜的重点！ 4 中心竞争力，即使在打价格战的时候也不虚！而在技术，只进行外包的生产，因为回合的 不足，可操作降低成本的时间很短，因此只进行外包。 并同时增添回合可操作 在资本操作方面，我们则是计划早期刊行股票将股价大幅降低， (10%) 数每回合最多回购的股票。在后边三回合，进行大幅度回购，短时间大幅提升股东回 报率。 CEO, 在“挪动互联创业模拟”企业经营中，我饰演的是的角色不计结果地提出风险极 如何让组员们更为认真对待课程 其大的策略，并拟订战略目标以及团队的士气激励及动员。 及意识到自己的重要性以及团队的存在。我以为这是在这个小型企业里执行官应该去做的。