项目管理绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法 第一章  总则第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发

项目绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全 生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各 项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管 理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目 经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成， 结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条：适用范围 本管理办法适用于项目部除项目__之外的全体员工。 第三条：考核原则 客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以 事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因 素影响绩效考核的结果； 全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全 方位的进行立体考评； 公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调 整，对员工公开； 沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者 本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；