erp工作汇报(erp工作总结报告)

erp工作汇报(erp工作总结报告)erp工作汇报(erp工作总结报告) 篇1公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多

erp工作汇报(erp工作总结报告) erp工作汇报(erp工作总结报告) 篇1 公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需 改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计 划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来；加之20xx年 公司又将推行新的会计准则。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改 善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在20xx年实施建设 erp管理系统。 20xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了erp系统建设实施 合同。公司于20xx年3月成立erp项目组并开始公司业务调研。项目组及相关人员 经过2个多月加班加点的辛苦工作，于20xx年6月1日上线运行，在运行过程中， 发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，20xx年7月1日 再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困 难，终于在20xx年11月初实现了erp系统供应链、财务会计管理各模块正常运 行，并在12月25日已成功完成进行20xx年年度账的建立和数据结转。 在实施erp业内有一句这样流行语：“不上erp等死，上erp找死”，同时有 关资料统计表明，目前实施erp系统的单位中，成功率约为25%，erp失败的声音不 绝于耳。此时决定实施erp系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。因此，公司对 erp的选型调研进行了周密的部署，精心的安排；从20xx年8月份开始，财务部和 技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施erp的情况进行了对比分析，并且 组织专人对兄弟企业实施erp的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行 了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。从20xx年8月到12月最终 签订实施erp系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全 面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合 评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友erp系统。