宾馆总经理上任讲话

宾馆总经理上任讲话尊敬的董事长、各位同仁:大家好!首先,我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到非常荣幸,同时,我深感使命光荣,责任重大.在此,我向董事长和公司全体干部职工庄严承诺:我一定忠诚地履行

宾馆总经理上任讲话 尊敬的董事长、各位同仁: 大家好! 首先,我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到非常荣幸,同时,我深感 使命光荣,责任重大.在此,我向董事长和公司全体干部职工庄严承诺:我一定忠诚 地履行总经理的职责,恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉 洁奉公,竭诚为企业和职工服务,对董事长、企业和职工负责,决不辜负董事长和公 司全体干部职工的期望和重托,提高宾馆的服务质量和经济效益. 金玉龙城宾馆,受外部大环境和内部小环境的影响,经济效益不佳,我们着面临 机遇与挑战,困难与希望.只有全体员工树立信心,齐心协力,艰苦创业,励精图治, 金玉龙城就能走出困境、迎来辉煌.在这里我向大家嘱托几点: 第一、大力弘扬“团结协作”精神:首先从我个人作起,严格要求自己,把班子 带好,把人用活,把事办实,扎实做好每一项细节工作,进而严格要求下属管理人员, 尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深入进行部门正规化建设,用“数字化” 管理提高团队执行力. 第二、加强、督导宾馆的培训工作:培训工作对于宾馆适应环境的变化、满足 市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升宾馆形象和经济效益都具有 十分重要的意义.通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量 和效率,减少失误、降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事 的工作,增强工作信心. 第三、加强成本管理,严格人力资源成本、低质耗品及洗涤成本、餐饮原料成 本、能源耗费成本、经营管理成本的控制..精简编制 设置一岗多能,完善采购制 度和监督体制,制定完整的能耗、物耗控制管理制度. 第四、完善激励机制,激发员工潜能.规范人力资源管理,抓住人力资源管理的 第1页共4页