领导科学论文.doc[修改版]

第一篇：领导科学论文.doc领导科学论文领导是影响力而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是玩弄权术得到的敬畏。领导是教练，是如何让团队学会工作，不同的下属需要不同的领导风格，同一

.doc 第一篇：领导科学论文 领导科学论文 领导是影响力而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是玩 弄权术得到的敬畏。领导是教练，是如何让团队学会工作，不同的下属需要不同的领导 风格，同一下属在不同发展阶段也需要不同的领导风格。 一、领导 领导技能主要包括深思熟虑的技能、专业技能、关系技能和行动技能。要成为一个合格 的优秀领导者，必须具有正确的价值观、充满热情和感染力，遵守诺言言行一致，拥有坚定 不移的信念，敢于承担责任，有磊落开阔的胸怀、保持廉洁和谦恭，有承担风险的魄力， 保持自己的权威，善于化解、避免危机和冷静地处理问题以及能获得部下的信任的素质。 领导的关键工作是决策，做出正确的决策需要具备全局观念、可持续发展、充分准确地 了解情况、澄清每一项决策的意义，把握存在哪些利益冲突、具有系统思考、考虑决策实 施的可行性、可控性和考虑下达命令的方法和时机的基本理性。优秀的领导从优秀的决策开 始，优秀的领导者在于不犯决策性错误，敢对自己参与的每一项决策负责，跟风型、急功型、 豪赌型、矛盾型的决策都是不理性 的，无益于企业的发展，一招不慎，全局皆输。 二、权力与影响力 权力是对他人产生预期效果的能力，是将意愿 施加于他人身上的支配力量，其特点具有强制性、潜在性，表现为职权，是实施领导的基础、 地位的象征。影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，其特点是一种追随、自 觉和认同、是非制度化的。权力来源于法定职位，由组织带来和规定，受时空、权限的限制， 不因人而异，以行政命令的方式实现，是一种外在的作用，而影响力完全依靠个人的素质、 品德、业绩和魅力而来，不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限，因人而异，