精编落实群众公认原则的成功实践

落实群众公认原则的成功实践群众公认是干部选任的基本原则之一。落实群众公认原则是教育和引导干部重下情重民情的重要导向，是确保和促进选准干部用好干部的重要前提。针对干部选任工作特别是提名、考察和任用环节落

落实群众公认原则的成功实践 群众公认是干部选任的基本原则之一。落实群众公认原则是教育和引导 干部重下情重民情的重要导向，是确保和促进选准干部用好干部的重要 前提。针对干部选任工作特别是提名、考察和任用环节落实群众公认原 则不够的问题，宜宾市探索实行了“两推一述”、“差额考察”、“差额 票决”三项措施选拔了28名县级领导职位人选（其中正县级5名），受 到干部群众的一致好评。广大干部群众称为干部选任工作的“阳光工程”。 三大因素影响群众公认 长期以来，由于干部选任工作存在“封闭、保守、暗箱操作”等问 题，干部群众对组织部门选配干部存在疑虑，群众公认原则没有真正落 到实处，主要表现在： 群众“提名权”不明确。组织提名是过去常用的干部考察人选产生 方式，但在实际操作中组织提名往往变成主要领导提名或极少数人提名， 导致选任视野狭窄、选任权力集中，滋生跑官要官等不正之风。由于没 有对落实群众提名权作出明确规定，确定考察对象时，如何将“把民主 推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人”的要求落到 实处，体现和落实群众公认原则，还需要在制度操作层面大胆探索和实 践。由于群众提名权不明确，群众认为干部选任与自己关系不大，因而 对干部选任漠然视之，参与和选择的积极性不高，影响了干部选任的准 确度，增加了干部选任的风险成本。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。