企管人员胜任力研究

企管人员胜任力研究　　企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企

企管人员胜任力研究 企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统 的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来 越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因 此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高，企业如何制定一套适合自身行业特色的人 力资源战略，将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在竞争激烈的市场中保持企业的竞争 优势。 企业实施人力资源战略管理的一个基础条件就是了解企业对人力资源素质的要求，通过 建立基于企业战略发展需求的胜任力模型，实现在组织的人力资源现状和理想的未来之间搭 建一座桥梁的目标。胜任力模型将为管理层和普通员工提供对于组织而言十分重要的一系列 能力构成。一个先进的胜任力模型能够作为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘 中定义能力以及其它人力资源管理的基础。 (competence) 一、胜任力的概念及研究意义 在人力资源管理范畴内所研究的胜任力的概念是指在一个组织中绩效优异的员工所具 备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、能力和特质。从这一概念不难看出，并不是员工 的所有知识、技能、能力和特质都可以称之为胜任力。它具有三个重要特征： ①与员工所在工作岗位的要求紧密联系，也就是说它在很大程度上会受到工作环境、工 作条件以及岗位特征的影响。在某一工作岗位上非常重要的知识技能，在另外一个工作岗位 o 上可能会成为制约其发展的阻碍因素 ②与员工的工作绩效有密切的关系，或者从某种角度来看，它可以预测员工未来的工作 o 绩效 ③运用胜任力这一概念能够将组织中的绩效优秀者与绩效一般者加以区分。换句话说， 优秀员工与一般员工在胜任力上会表现出显著性的差异，组织可以将胜任力指标作为员工的 招聘、考评以及提升的主要依据之一。