市政公司成本管理经验

××市政公司成本管理 管理经验: 通过半年以来对成本工作的管理,让我对成本管理有了更高的认识。以前我们也讲成本管理,但从未像现在这样分析的全面、透彻,合同管理是项目管理的目标,成本管理才是合同管理的重

××市政公司成本管理 管理经验: 通过半年以来对成本工作的管理,让我对成本管理有了更高的认识。以前我们 也讲成本管理,但从未像现在这样分析的全面、透彻,合同管理是项目管理的目标, 成本管理才是合同管理的重点,工程开工前,我们要根据投标报价来分析目标成本, 编制出人、材、机的预算用量,今年市政公司施工的工程全部编制了目标责任成本, 相关科室人员签字。 实际成本的确定:在当今建筑市场僧多粥少、竞争激烈利润小的情况下,成本 管理显得尤为重要,预算成本编制完,对比预算成本,来领取实际发生的人、材、机, 建筑物是个庞大的东西,施工现场抓的松懈,报价再低,可能导致亏损,为防止工程亏 损,要狠抓现场管理,对实际发生的人工费、材料费、机械费来源要真实,购满材料 要货比三家,只有这样,才能知道工程的实际成本,才能掌握工程的实际情况,这也是 目前市政公司重点检查的部分。 预算成本与实际成本的对比:只有经过对比,才能够知道该工程是盈利还是亏 损,若盈利依据开工时签订的合同,与项目部兑现;若亏损,查找原因,是工程变更了, 还是浪费了等等,这样才能杜绝以后出现亏损工程,以便于公司及时掌握工程情况, 只有这样才能真正发挥成本管理的作用。 第一条:预结算管理 1、投标:接到项目正式施工图纸后,由公司预算科组织项目预算,相关人员在 规定时间内编制出项目工程预算书,经技术科长审核后报分管经理审批,最后由经理 决策投标报价。 2、收支预算:依照承包合同及合同预算做好成本管理工作,编制汇总当月完成 施工任务预算量,制定单位工程目标成本控制计划,季未编制《施工成本对比分析 表》及《单位工程预算成本表》做好施工成本对比分析。