印花的生产基本流程

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印花的生产基本流程 一，工厂产前会 1 ，目的 规定新款或翻单换线前的产前会议的流程，职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时，按量，保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及 解决法。 2 ，参与人员 QC 生产部主管及组长，组员，及品检人员。如有技术难度大的必须要求打样主管及业务参加 3. 产前会议的流程职责和工作要求 2 转款前提前小时进行。 1 生产主管负责召集会议，在开会前方小时通知参会人员到生产线开会 ① 会议内容： 评佶大货风险，台面粘度，台面卫生等注意事项 ② 跟据核样资料，位置版详细讲解印花工艺及操作流程 ③ 业务提出的特殊要求或口头通知要在会议上全体告知并详细讲解 ④ 确定相关布种讲解正反的区分及生产出货日期，每天的产量。 ⑤ 讨论发布，排布，收布，印版的主意事项。 ⑥ 确定网版的目数及图安有无大小版之分，所用原料的用量及色号的区分。 ⑦ 讨论面料与烘干机的功能来确定开多少根灯管和烘干机的快慢 ⑧QC 结合以住的检验报告和检验经验，提出所存在的问题和相关注意事项。 ⑨ 做好产前会议记录 一，发布 1 ，手要洗干净，看指甲是否太长要剪平整，手指不能有破损和流血现象 2 ，分清楚款号，裁次，颜色，正反面 3 ，从货架上拿裁片注意包装袋不能弄破损不能把裁片弄乱或掉在地上 4 ，发布前要看清台尾有没有没有上台没发完的布，若是有就要先发尾数再接发新的一扎布；边发边点数，若发现有缺片，多片，脏污和部位来错需及时 通知组长上报生管部 5(), ，包带（掉牌）摆放要一致，布要发放整齐注意正反面有的台面位置不行的就不要发布。包装袋及袋里的数量明细不能乱丢要放回品检部。