精选如何进行角色认知和时间管理

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LA04 如何进行角色认知和时间管理 专家团 第1讲角色的认知 企业的组织结构 基层管理者的位置及作用 基层经理在下属面前应具备的“角色” 基层经理在客户面前应具备的“角色” 基层经理在同事面前应具备的“角色” 作为主管的关键因素 主管的角色是从执行到监督执行的转变，作为主管除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名优 秀管理者的起点，要真正地做好一名主管就必须熟练地掌握一些自我管理和管理下属的技巧。 企业的组织结构 企业组织中有不同的职位和级别的人员，在组织中起到不同的作用。下面是一张企业的组织结构图。 图1－1企业的组织结构 如图1－1所示，企业基本上分为四个层次：