助理工程师个人论文

助理工程师论文 浅谈减低工程造价的途径 工程造价管理也称投资控制,是根本建立管理中最根底的管理工作。随着我国经济开展程度的进步,为与国际惯例接轨的需求,我国根本建立范畴的管理体制发作了严重变革,根本建

助理工程师论文 浅谈减低工程造价的途径 工程造价管理也称投资控制,是根本建立管理中最根底的管理工作。随着我国 经济开展程度的进步,为与国际惯例接轨的需求,我国根本建立范畴的管理体制发作 了严重变革,根本建立的投资构造变革对工程造价人员提出了新的、更高的请求,需 求应用科学的管理办法和先进的管理手腕,合理肯定和有效控制工程造价,以进步投 资效益和运营效果。自1995年国度计委提出对建立项目控制:程造价以来,已获得 了一定的成果。但是,要想有效地控制建立项目的工程造价,进步项目的投资效果, 则必需停止事前、主动且贯串于项目建立全过程的工程造价控制。即从项目决策阶 段的投资预算、设计阶段的设计概算、招招标阶段的招招标,到施行阶段的承包合 同和竣工后的完工决算停止管理。本文分别从建立项目的决策、设计和施行各阶段 阐述工程造价的重要性和主要影响要素,以及工程造价管理工作者在实践工作中应 重点检查和做好的工作停止阐述。 1.项目立项决策阶段工程造价的管理 正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不时深 化的过程。项目决策正确,意味着选择出了最佳的投资计划,使资源到达合理的配 置;项目决策失误:仪会形成资金、人力、物力的糜费,以至会形成不可补偿的损 失。据有关材料统计,在项目建立各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的水平最 高,到达80%~90%。因而,决策阶段的工作内容是决议工程造价的根底,直接影响着 以后各个建立阶段造价能否科学和合理。决策影响工程造价的主要要素有: 1.1项目的建立范围 任何一个建立项目都应选择合理的建立范围。范围过小,资源得不到有效配 置,建立和消费本钱高,经济效益低下;范围过大,超越了产品的市场需求,招致销售 不畅,也会使经济效益降低。合理的建立范围是决策阶段控制工程造价的关键。