薪酬制度的设计原则有什么

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薪酬制度的设计原那么有什么 薪酬制度的设计原那么有什么 的设计对于任何组织和企业来讲都是一个重要的问题。薪酬制 度的合理性与否,将会直接影响到企业的开展和运行。这是的薪酬制 度的设计原那么有什么，希望你能从中得到感悟! 一个科学的薪酬体系必须满足三个根本原那么： 一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业的收入水平依据战略 要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。 二、内在公平性、合理性，内在公平性是指薪酬收入上下相对 公平。 三、战略文化特性，战略特性是指结合企业开展战略需要订立 的企业薪酬政策。 培育环境 薪酬体系不是靠资源部闭门造车、不是靠参加几次、更不是靠 完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培 育好的土壤:与上层沟通好，获得支持;与中层沟通好，获得配合;与 员工沟通好，获得认同。 工作分析 工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到适宜的人身 上，为随后的岗位评价奠定根底。工作分析活动需要由人力资源 部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访 谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明 书和工作标准。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工 作方法以及工作环境的书面文件;工作标准以职位说明书的内容为依 据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。