精选超市202x年度工作安排

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超市202x年度工作安排 【编辑寄语】为了启迪大家，小编为您准备了关于《超市202x年度工作安 排》的文章，欢迎大家参考查阅！！ 超市年度工作计划xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵” 的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了 突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年 度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武 商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104 个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅， 和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌” 和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的 业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突 破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终 保持区域优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现 场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大 讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执 行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯 穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建 立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及 岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存 在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况 依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛 盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四： 日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全 场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04年 虽有改变，但效果并不明显。202x年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。 学无止境