2022《安全管理》之加强班组五化建设提升班组建设水平

加强班组“五化”建设-提升班组建设水平    班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 加强班组五化建设提升班组建设水平 “”- 班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化 建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿 景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于基层班组的管理水平和效益水平具 有十分重要的意义。我们积极响应上级的号召，进一步加强班组文化建设，深入 开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动，促进全队各项工作的有 “”“” 序开展。通过发挥班组文化建设的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习 型、自控型班组，促进全队各项工作科学发展。按照班组文化建设理念层、制 度层、行为层三个层次文化建设的要求，我队油井一班主要从五化方面开展 “” 班组文化建设。、加强班组精神文化建设在发动员工征集岗位精神和人生 1 格言的基础上，结合采油厂的生产实际，弘扬老一辈胜采石油工人班组四种精 “ 神，树立班组六大理念，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技 ”“” 术上互教、生活上互助，把班组四种精神和六大理念融入到具体工作岗 “”“” 位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队。班组四种精 ” 神：艰苦奋斗、挑战极限的拼搏精神；顾全大局、通力合作的团队精 ”“”“” 神；纪律严明、敢打硬仗的敬业精神；忘我工作、不计报酬的奉献精 “”“” 神。班组六大理念：用心工作、创新求效的工作理念；团队至上、 “”“”“ 共同发展的团队理念；精细管理、节支增效的经营理念；相互关爱、共 ”“” “ 保平安的安全理念；抓好细节、做出精品的质量理念；绩效识才、岗位 ”“”“ 成才的人才理念。、加强班组物质文化建设围绕四化标准推进班组 ”2 “”