采购人员的年终工作总结

采购人员的年终工作总结现在已经是12月，也就是年末了，相信很多的朋友都在哭闹着怎么写年终总结。下面小编就和大家分享采购人员年终工作总结，来欣赏一下吧。 　　采购人员年终工作总结 　　一、xx年年度营运

采购人员的年终工作总结 现在已经是12月，也就是年末了，相信很多的朋友都在哭闹着怎么写年终 总结。下面小编就和大家分享采购人员年终工作总结，来欣赏一下吧。 采购人员年终工作总结 一、xx年年度营运绩效分析： xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析 估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万 元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为 盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力， 最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个 门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤 店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管 理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在 指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作 过多分析。 二、企业发展方面 xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具 备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退 出便利店的扩张计划。 在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年 年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有 一定的效果的。 三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。 虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来 看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业 扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。