晋升是重能力还是重业绩[修改版]

第一篇：晋升是重能力还是重业绩晋升是重能力还是重业绩？岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业

第一篇：晋升是重能力还是重业绩 晋升是重能力还是重业绩？ 岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力， 因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。 众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点： 正方观点：晋升更看重能力 员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业 绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业 绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。 反方观点：晋升更看重业绩 企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。 既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩， 因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。 你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。 [] 知识讲解 有人说，晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为 业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾，其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存 压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升应该多看业绩；而对于那些实力较强、管理比较规范的企 业，以能力为晋升依据则更为妥当。 EMBA“” 一位教授在给学员讲课时，指出人力资源管理的一个基本原则是晋升看能力，奖励看业绩。 他认为，晋升主要考察人的能力和岗位的匹配程度，所以应该看能力；业绩却反映出员工对公司做的贡献， 所以应该根据业绩对员工进行奖励。如果只按业绩进行晋升，被提升的员工可能并不具备新岗位需要的能 力，进而产生彼得效应，即被升职的员工在新的岗位上不能产生与过去一样辉煌的业绩。 HNKCEO 学员中有一位公司的，他认为这个原则很有道理，就把它在自己企业中全面推行。但一段 时间之后，他发现非但没有出现可喜的变化，还引起了明显的负作用：公司业绩开始下降，员工们开始抱 怨，内部矛盾也变得越来越严重。为什么会出现这种情况，是教授的观点有误，还是自己公司的文化出了 问题？他百思不得其解。 晋升看什么