大型企业如何完善激励机制

大型企业如何完善激励机制 　　为充分发挥利益分配杠杆激发和调动各方面积极性的作用，中国的大型企业集团应该对分配机制进行“四化”改革，健全完善工作责任、工作强度、工作绩效决定报酬的激励机制。 第一

大型企业如何完善激励机制 为充分发挥利益分配杠杆激发和调动各方面积极性的作用，中国的大型企业集团应该对 “” 分配机制进行四化改革，健全完善工作责任、工作强度、工作绩效决定报酬的激励机制。 第一，加大资本化分配改革。 在坚持按劳分配的同时，注重按资分配与按劳分配相结合、短期报酬与长期报酬相结合， 改变单纯按劳分配的格局，加大按资分配比重，兼顾薪酬激励的及时性和长久性。首先，应 根据劳动者付出的基本劳动设置基本劳动工资，以劳动技能、强度、条件等为考核依据，这 块工资应不低于当地最低生活保障线，并利用现金等短期报酬方式支付，促进当前生产经营 中心已任务完成。在此基础上，实行内部股份合作制，激励企业员工持股，采用个人出资和 资金分红或分红股的办法建立企业员工群体持股制度，以促使其与企业结成利益共同体，实 现劳动联合与资本联合的有机结合；也可以学习借鉴某些企业试行动态股权制，对企业不同 岗位关键人员配备数量不等的岗位股基础上，要求他们按照岗位股的一定比例购买风险股， 并设置年终按照贡献大小确定的贡献股，形成员工参照资本参与企业利润分配的机制和股权 动态变化的机制，实行按基本劳动分配、按资本分配、按贡献分配相结合，适度加大按股分 “” 红比例和股权奖励比例，适度减少现金分配比重，防止员工人人平均持股带来新的大锅饭。 特别是对企业经营管理者和技术骨干更应该尽量采取资本化的分配方式，利用期股、股票期 权等长期报酬方式，促其为企业最大限度发展做出长期努力，避免企业经营者各种短期行为 的发生。需要注意的是，这种职工持股制度的试行，应防止员工过分的分红欲望而产生的分 净吃光现象发生，以企业盈利为分红的前提，经营者和员工分红股、分红利必须在企业税后 利润中提取，而且必须考虑企业长期发展所需的资金积累。 第二，分配要素多元化改革。 一方面，应实现参与分配要素的多元化，既要允许劳动和资金参与分配，也要允许和鼓 励技术、专利、管理等生产要素参与分配，推进企业科技进步和技术创新，增强企业的市场 竞争能力；另一方面，实现分配方式多元化，根据工作特点，根据效益和管理基础状况，灵 活选择岗位技能工资、效益工资、计件工资、计时工资、结构工资等形式，并试行绩效股份、 认股权、虚拟股票期权、实物配发等分配办法。尤其对于经营者，鉴于现行分配机制存在激 励不够、约束不强的问题，应探寻对其在经济效益增长中巨大贡献进行适宜度量和奖酬的方 式。根据国际通行的做法，应加快推广年薪制和期股制、期权制等。试行中应注意以下几点：