企业经营者对于财务管理的期望是什么

企业经营者对于财务管理的期望是什么？企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减 值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不 可能对企业的经济有深刻的理解。在我看

企业经营者对于财务管理的期望是什么？ 企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节 西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的 经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不可能成 为一名卓越的经营者，甚至不能成为基本合格的经营者。 企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也 是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。企业管理的重点在于增加业务流 程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节。做到业务流程中每一个环节都 能增值，那么企业经营业绩就不可能不改善,财务报表就不可能不好看！如何衡 量一个企业的好与坏？传统的会计是从财务角度考核的，而管理会计理论中的 平衡计分卡原理告诉我们，评价一个企业不能仅看财务指标，要从财务、客户、 流程、学习与成长四个维度综合分析。在实践中，我把企业四维度提升总结为 八个平台建设，即产品平台、技术平台、能力平台、市场平台、管理平台、资 本平台、人才平台及文化平台。 经营者对财务管理有哪些期望呢？ 首先是转变观念 。总会计师是财会工作的管理者、执行者，也是财会知识的传 播者。一般来说，首席财务官（。）都比较理性，而首席执行官（ CFCEO） 往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力，因此希望能够认识到激 cFO 情是有价值的，对激情要肯定、保护和鼓励。另外，传统会计对有形资产看得 比较重，没有重视无形资产价值管理，但从经营角度看，无形资产比有形资产