项目经理先进事迹推荐材料

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工程经理先进事迹推荐材料 工程经理先进事迹推荐材料 “精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。 由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组 织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把 好“五道关”、提高工程效益的，在武汉公司传为佳话。今年，武 汉公司大广北高速公路第四合同段工程经理、32岁的××荣幸地被 评为中国铁路工程集团优秀青年工程经理。 每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文 件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变 更，哪些地方可以增效，据此进展本钱核算，确定创效赢利总体思 路，确保工程施工收益。20XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中 标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算 的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫 手山芋”，很多工程经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他 时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前 期大量的现场调查、合同条款分析和本钱分析等工作。经过采用不 同的方法反复对本钱进展测算，并结合自己多年的实际管理经历， 确立了以确保工程平安质量进度为根本要求，以精打细算、挖潜创 效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程平安优质 提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实根底。 协作队伍承包费用是工程总本钱中的重要组成部分。为了选好 协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部 公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程本 钱、包价格一次包死、实行闭口管理的方法进展招标，并坚持做到