风控部门年终总结

风控部门年终总结 　　导语：年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的开展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是的风控部门年终总结，希望对大

风控部门年终总结 导语：年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究， 肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的开展规律，用于 指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是的风控部门年终总结， 希望对大家有所帮助。 今年以来，风险管理部紧紧围绕公司开展战略和年度经营目 标， 牢固树立“开展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原那 么性与灵 活性相结合的风控原那么，突出“五抓” ，在有效实施 风险管理的同时， 促进了公司业务经营的持续、稳健开展。现就 20xx 年本部所做的主要 工作汇报如下 制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管 理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际 出发， 坚持建章立制与标准管理相结合，一是拟定了《金融类业务 操作及风 控规程》《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二 是制定了《平 、台及股东业务授信管理方法》 ；三是对原有的合 同、协议进行了清理， 按照“精减、适用、合法、有效”的原那 么，在充分听取法律参谋及公 司领导意见的根底上进行了修定完 善；四是对各类合同文本使用全部 实行了纸质化、格式化。 与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究方法》 ，确 保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地 杜绝操作 风险、合规风险、道德风险的发生。 任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源 头抓起，严把“四关” ，保证了工程质量，降低了工程实施风 险。一是严1把“工程立项关” ，对业务部门申报的工程，风险管 理部在查看相关资 料、认真听取情况介绍的根底上，帮助相关人员