S管理制度(10)

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公司6S管理（试行） ×× 1．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于 清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条 件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量 创造条件。 2．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓 储和厂房区域等均适用。 3．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条 件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、 湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照 明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护 有关的安全隐患。 3．2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安 全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简 称为“6S”。 3．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品 和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报 废。 3．4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并 明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 3．5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、 无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 3．6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果， 并对其实施做法予以标准化、制度化。 3．7 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理 化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守 标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。