和尚挑水吃引发绩效管理办法

和尚挑水吃引发绩效管理办法和尚挑水吃引发绩效管理办法范文三个和尚没水吃的后续……深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布

和尚挑水吃引发绩效管理办法 和尚挑水吃引发绩效管理办法范文 三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气 活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐 心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！ 三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们 合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。 从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。 三个和尚他工合作，水缸里总是满满的。 三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责不 清而互相推卸责任，最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性，引起 了他们对绩效的关注——没有水的严重性。 创业公司的特点 对创业的公司来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件 条件而已，资金、市场、渠道、人员等等问题的解决……仍是个漫长的过程。 其中，完成自身的积累以及生存是重中之重；市场的变化、竞争的激烈使很多 创业中的企业耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特 点；人员不充足，工作流程相对简化，人员的职责太多、混乱……。而且创业 阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足，因而根本谈不上为员工提供完 善地培训或职业生涯规划。 在这种状况下，对于执行不到位、组织绩效差，计划达成效果不理想是否 可以通过绩效管理达到目的呢？ 绩效效果比表格形式更重要 绩效管理、绩效考核是两个不同层面的概念。一般人们认为绩效考核是自 上而下的事情，评定员工的工作好坏是领导的权利。对于创业型的公司，应恰 当合理地运用绩效管理而不是简单的考核评估。因“工作动机理论”而成名的 社会心理学家道格拉斯。麦格雷戈在上个世纪写出的关于绩效考核的批判仍是 适用的：“没有人有权利去评估别人。况且，当你试图迫使别人被动地去改变 的时候，绩效评估不可避免起反作用。