材料进场管理制度范文

材料进场管理制度范文为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。二、适用范围适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。三、部门职责1.工程部负责物资采购的归口管理

材料进场管理制度范文 为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。 二、适用范围 适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控 制。 三、部门职责 1. 工程部负责物资采购的归口管理工作。 2. 经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及 提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。 凭证手 续不全，一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。 5. 施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落 实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。 四、措施及方法 1. 原材料质量保证措施 根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应 商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价， 质量第一，品质证明与物相符。 进场材料由项目物资部、质保部联合验收。首先进场材料必须“三证”等资 料齐全。其次钢筋、水泥等必须经复验合格。 最后样品认可，项目部____验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使 用。如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格 的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀 第1页共9页