论公司制度执行及团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外

论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外为什么公司的制度天天定而没有一条得到真正的彻底的执行？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？制度是由人来制定、参与和执行

制度面前人人平等、制度约束没有例外 论公司制度执行和团队建设 为什么公司的制度天天定而没有一条得到真正的彻底的执行？ 为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？ 制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度的成败取决于管理者和被管理者的素质。 而一个良好的秩序，就是高效率的一个必要条件。 一、制度的生命在于执行，要增强执行意识 生命力在于执行。 制度制定是基础， “” 有制度不执行， 英国哲学家培根曾说过：有制度危害还要大。 制度执行的三个关键：把 比没 制度变成理念、把理念变成好处、把好处变成故事。 具体到每个管理层干部，就是要增强制度意 觉维护制度， 做到奖罚分明，这既是制度建设的基本要求， 识，带头学习制度、严格执行制度、自 也是提升制度执行力的关键。 二、制度面前人人平等，要常怀敬畏之心 “ 只有有所敬畏，才能做到 为什么孙武能够成功，为什么诸葛亮撑起弱小蜀国的天？ 有所为、 ”“” 有所不为，才能保持清醒头脑。要时刻视公司制定的制度为悬在头顶的三尺利剑，心存 度的刚性上每个人都负有责任，制度面前人人平 敬畏，做到行所当行，止所当止。在维护制 等，没有特权。军法面前人人平等像诸葛亮挥泪斩马谡、像孙武斩杀吴王双妃一样，王妃犯法与庶民 同罪。我们要深刻领会制度精神，熟知制度内容，不断增强制度意识和规则意识，牢固树立严格按制 威盛于制度等特权思想， 养成自觉执行制度的习 消除权高于制度、 情大于制度、 度办事的观 念， 惯， 把制度转化为行为准则和自觉行动。 三、制度约束没有例外，要从小事做起 “” 题上，要 千里之堤，毁于蚁穴。制度约束没有例外，要慎始慎初，从小事严起。在重大问 更要自觉遵守制度，严 自觉遵守制度，严格执行制度；在自认为的小问题上，因为容易被忽视，所以 自己做起，从小事做起，保持良好 格执行制度。要高度自觉执行制度，坚持自律与他律相结合，从 和能力规则相比， 制度就是职业道德， 一个人一定会为他的不 心态是关键。道德规则更重要。 负责任这种代价不仅是金钱的，因为道德规则属于人的精神 和不忠诚付出代价的， 还有心灵的， 1% 世 的制度约束和监督，那就会 界制度是权力的清洁剂，对任何权力而言，如果失去了 1%100%100% 的腐败；如果失去了 是权力 的制度约束和监督，那就会产生 的腐败。所以，制度 产 生 还有对规 则的严谨恪守。 其实只说对了一半， 的清洁剂和清道夫。一切秩序都来自于规则，这样说， 恪守规则不只是一种修养、一种品格、一种素质，也更是一种责任。