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服装行业如何构建ERP系统？ 杭州集控 来自： 内衣厂的故事 隔行如隔山。深圳宝安区的一间港资大型内衣厂，管理人员全部都是香港的 姑娘和师傅，内地是用小姐和先生来称呼的，在香港的制造业中，都是用姑娘和 师傅来称呼。这些管理姑娘都是真正的姑娘，都是没有结婚的大姑娘，差不多都 3040! 有～多岁了吧她们几乎日夜忙于管理生产、忙于繁杂的手工管理，献身内 衣厂而变成了老姑娘。 这间内衣厂，做的是国外名牌的胸围和内裤，在厂里，可不是用这些正规的 ; 文字的，把胸围叫做：围内裤叫做：裤仔，还有连身衣，把它叫作：连浪就行 ‘’ 了。那些裁床的男孩子拿着围到跟单部，问及布纹如何，可否开裁呀，好像这 ‘’ 件围不是胸围。 内衣厂的模式：尽管做内衣的工序不是太复杂，但多而细，生产安排、计件 工资都是月月头痛、月月出错、月月扯皮不断，在生产方面又特别的严格，比普 通的成衣制作严格得多，质量、质地、质感要求更加严格。 5% 一次因染色的问题，导致肩带丈巾和布身之间有的差异，如果单纯把丈 巾和衫身布放在一起对色，颜色基本上是没有问题的。可是把丈巾车到半成品上 5% 就成问题了，衫身显红色，丈巾带蓝色。尽管是的差异，可这是国外品牌， 8000 品质至高无上，绝对会被客人拒绝收货还要索赔，件就因为混批，造成全 ERP 部返工，损失惨重，此类事件时有发生。从此，酝酿了两年之久的，终于让 30 老板下令天内，必须选型完毕，开始实施。 ERP 真是灵丹妙药，不但治了企业的病，更治了老姑娘的病，有转老还童之 功用。 服装业竞争态势简析 14.55%18% 服装行业的产值平均每年增长，品牌数增长，订单交货期增快 30%38%68% ，物料、运输、人工成本增长，而款式寿命快速缩短。