车间班组达标升级工作计划

车间班组达标升级工作计划班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此

车间班组达标升级工作计划 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切 工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好 的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为 此，特制定本实施方案。 一、创建达标升级内容 创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神 为主，主要内容是： 1、 成生产经营经济技术(承包)指标，争创定额先进，降低原、燃 材料消耗； 2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好； 3、 抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)等基础管理 工作，制度健全，台帐记录完整准确； 4、文明生产、安全操作，生产(工作)秩序良好； 5、发扬____精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。 二、荣誉班组条件 (一)“先进班组”条件 1、 坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守 各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大 体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。 2、 生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定 了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质 量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得 第1页共4页