管理人员绩效考核表C

管理人员绩效考核表（三）姓名决　定评价分数分第一次考核　主任或组长　判断　董监事会议第二次考核　课长或经理调　整　总经理◎判定基准　 Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力

管理人员绩效考核表（三） 姓 决定 分 名 评价分数 第一次考核主任或组长判断董监事会议 第二次考核课长或经理 调整总经理 ◎判定基准 Ａ.特别优秀 Ｂ.优秀 Ｃ.普通 Ｄ.需要努力 Ｅ.差 严守纪律 可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教 积极地完成工作是 忠于职务有效率 积极 努力 育 模范职员 满分15分 15分 14～12分 11～9分 8～6分 5分以下 满分10分 10分 9～8分 7～5分 5～4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 ◎勤情评价 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 工 （无故） 日 作 早退 次 状 迟到 次 况 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整