2019年公司管理月工作总结

2019年公司管理最新月工作总结一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;②前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤

2019年公司管理最新月工作总结 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： ①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作; ②前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作 情况和考勤状况进行监督并反馈; ③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及 店员的出勤情况，并给予登记; ④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式 进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存 在以下问题： 1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班 换成中班; 2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）; 3.个别店长有迟到、早退的现象; 4.店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每 个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公 司从xx年至今已经成功地在上海开了x家专卖店，将来还要继续扩大 门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效 地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要， 做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能 以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况， 第1 页共 7页