浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策

浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策宋洋洋 （平顶山工业职业技术学院，河南平顶山） 摘 要： 人是企业最重要的资源，市场的竞争最终是人才的竞争，这是企业老总都明白一个道理，因此他们往往以高薪、升

浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策 宋洋洋 （平顶山工业职业技术学院，河南平顶山） 摘要： 人是企业最重要的资源，市场的竞争最终是人才的竞争，这是企 业老总都明白一个道理，因此他们往往以高薪、升职、增加福利 待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的饼”，但往往事与愿违， 员工炒老板的事情还是时时都在发生，且速度连年攀升。员工跳 槽，对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。随着社会的发 展，人才的竞争会越来越激烈。那么，我们该如何防止员工跳槽 呢？以下就这个问题谈谈个人的一些看法。 关键词： 沟通、激励、年功序列制 一、员工跳槽对企业产生的影响 在市场经济的环境中，以市场需求来配置社会资源是一种有效的手段。 适当的人才流动也是正常的，是合理的。一个好的用人机制呈现的局面应 该是：社会优秀人才不断流入，企业内部人才不断涌现，消极、能力差的 冗员淘汰出局。 员工跳槽既给企业带来的影响也具有两面性，既有积极一面，也存在 消极一面。积极性表现在：员工队伍的合理流动，可以加强竞争机制，降 低工资成本，节余企业开支等。但相对员工跳槽的积极影响来说，其消极 影响要比较明显。主要表现在以下几点：（1）减弱企业内部凝聚力；（2） 服务质量下降；（3）客源流失，商业秘密泄漏；（4）生产效率下降；（4） 替换培训成本大 二、解决企业员工跳槽的措施与对策 解雇不合适的人员也很重要，但大多数情况下，企业员工跳槽率过高， 会造成过多负面影响，因此，多数情况下应尽量挽留自己的员工。跳槽率 过高，从侧面也反映出企业在员工管理方面存在着许多有待改善的地方。 要想留住自己的员工，就要采取有效可行的方法，主要有以下几方面： （一）公平、公正，平等竞争原则 人员变动要本着“内升外求”相结合原则，选拔人才时，内部有适当 人选的，要优先考虑，无胜任者时，再向外部招聘，一切要从企业整体利 益出发，人力资源管理部门应本着公平合理、公平公正、不偏听偏信的原 理，以进行大量调查研究为前提处理各种人事问题。中国是个重人情的国 家，许多企业的招聘、提拔往往与人情有着联系，尤其是在私人或者家族 企业中，人情和关系体现的越发明显，企业管理人员几乎清一色是董事长 或总经理的“亲友团”，即便在选聘人员时提出公平竞争，但被提拔上去 的往往是上级的亲属，其他员工只是充当配角的成分，提拔更是与之无缘。 这种情况的时常发生大大打击了员工参与的积极性，导致企业内部人员跳 槽率高居不下，经常招聘新员工。因此说平等竞争，对于员工尤其重要，