经理年终述职报告

经理年终述职报告 经理年终述职报告篇1　　尊敬的董事会领导：　　是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示

经理年终述职报告 经理年终述职报告篇1 尊敬的董事会领导： 是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸 亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在 公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难， 积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良 好局面。现就一年来的履职情况报告如下： 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成 的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人” 是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。 建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的 需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高 其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的 基础。这也切实符合集团下发《管理营销年》的优化职能队伍精神，部 门培训主要分为两个阶段： (1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重 要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一