工程重点难点分析及对策

第五章 工程重点难点分析及对策5.1 施工管理类重点、难点分析及对策5.1.1 项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置

第五章工程重点难点分析及对策 施工管理类重点、难点分析及对策 5.1 5.1.1 项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设 施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 5.1.2 立体交叉多 本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管 理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可 行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。 5.1.3 垂直运输设备布置困难 由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了 很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、 起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安 装位置要考虑到有效运输距离。 5.1.4 施工总承包管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安 排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工 的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手 册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续 工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文 明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足 设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车 辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。 5.1.5 安全文明施工难度大 本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工 程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组