浅析如何管理路桥工程提高工程质量建筑科学论文

浅析如何管理路桥工程提高工程质量_建筑科学论文 　　摘要：随着公路桥梁事业的不断发展，公路桥梁企业的竞争也越演越烈，而工程管理人员也日益认识到搞好工程管理是

_ 浅析如何管理路桥工程提高工程质量建筑科学论文 摘要：随着公路桥梁事业的不断发展，公路桥梁企业的竞争也越 演越烈，而工程管理人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业提高工程质量的重要途径。 文章就加强路桥工程管理，保证路桥工程质量浅谈几点。 关键词：路桥；工程；管理；质量 引言 道路桥梁工程中，工程质量至关重要，工程质量决定了工程的施工进度及成本、工 程使用寿命和工程安全，故必须加强工程质量要求。我国公路桥梁工程管理经过数十年的发 展，取得了较大的进步。特别是近些年出现的桥梁工程质量问题，发生的桥梁坍塌事故，不 仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时造成了不良的社会影响，给路桥施工项 目管理敲响了警钟。这些事故的发生无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑 或管理不规范造成的工程质量事故。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、 项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。 一、编写好路桥施工方案 建立完善的施工方案，主要目的是提高工程质量、合理安排工期、有效控制成本、 提高项目工程施工的整体效益和社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布 置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性 的施工方法，在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工 过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、 空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项目施工质量管理的 指南。 每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设 计施工方案。认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、 质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整 个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。 二、建立和完善控制网络系统 从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应 将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。绘制关键项目网络分析图。突破关键工序和项目， “” 扫除工程中的拦路虎，从而保证总工期按计划向前推进。 1 （）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理 团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2 （）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的 共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3 （）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作， 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作、以及充分考虑与施工密 切相关的政府部门的工作影响。 4 （）施工单位建立与设计单位的良好互动，设计的工作质量是项目施工能否顺利 实施的关键。 5 （）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材