精选组织信息调查研究的阶段与步骤

人力资源规划组织信息调查研究的阶段与步骤；调研准备阶段；初步情况分析、非正式调研、确定调研的目标。正式调研阶段；决定采集信息的来源和方法、设计调查表格和抽样方法、

一、 人力资源规划 组织信息调查研究的阶段与步骤； 1、 调研准备阶段；初步情况分析、非正式调研、确定调研的目标。 2、 正式调研阶段；决定采集信息的来源和方法、设计调查表格和抽样方法、 实地调查。 3、 结果处理阶段；整理分析调查资料、写出调研报告。 组织信息调查研究的类型； 4、 234 探索性调研、描述性调研、因果关系调研、预测性调研 信息采集的方法； 1、 询问法；当面调查、电话、会议调查、邮寄调查、问卷调查。 2、 观察法；直接观察法、行为记录法。 企业组织信息处理的要求；及时性、准确性、适用性、经济性 组织设计的内容与步骤； 1 、按照企业计划任务和目标的要求建立合理的组织结构、包括管理层次和 职能部门的建立。 5、 按照业务性质进行分工、确定各个部门的职责范围； 6、 按照所负的责任给予部门、各管理人员相应的权利； 7、 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道； 8、 配备和使用适合工作要求的人员。 组织设计的要求及原则 1.-2.3. 目标任务原则；分工、协作原则；统一领导、分级管理的原则； 4.5.6.7. 统一指挥的原则；权责相等的原则；精干的原则；有效管理幅 度原则； 关于工作者完成岗位任务所需具备的条件： 123456 知识技术、包括经历教育程度体力情况智力状况适应性 岗位分析的目的 （一）岗位设计的要求 从企业的整个生产运营过程来看，岗位设计应当满足以下要求： 1. 企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平； 2. 企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契； 3. 企业员工的工作环境得到进一步改善。 （二）岗位设计和再设计的内容 为了使岗位设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及 改进（再设计）； 1. 扩大工作范围，丰富工作内容合理安排工作任务：工作扩大化、工作丰富化 2. 工作满负荷 3. 工作环境的优化 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为： 1.3. 战略发展规划制度建设规划 2.A.4. 组织人事规划组织结构调整变革计划员工开发规划。 B. 劳动组织调整发展计划 C. 劳动定员定额提高计划 分头预算，总体控制，个案执行。 人力资源管理费用的预算与执行的原则是： 人力资源管理成本的基本概念：