电力企业预算管理中的问题及改进措施

电力企业预算管理中的问题及改进措施 【摘 要】 “凡事预则立，不预则废”。当前，全面预算管理越来越受到企业的重视，不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入

电力企业预算管理中的问题及改进措施 【摘 要】 “凡事预则立，不预则废”。当前，全面预算管理越来 越受到企业的重视，不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当 前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点，分析问题产生的原因， 进而提出一些改进的对策与建议。 【关键词】 电力企业； 预算管理； 预算评价指标 全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、 执行、控制、考评与激励等一系列活动，有效地组织和协调企业的各 种经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，以实现企业价值最 大化的一种管理方式。当前，全面预算管理越来越受到电力企业的重 视，它是“一强三优”现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有整 合作用的制度和安排。 一、电力企业推行全面预算管理的重要意义 推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对 企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的 意义。具体地讲有以下几个方面的意义： （一）有利于企业资源的整合 全面预算把企业各方面工作纳入统一计划之中，通过编制全面预 算，将企业战略规划和长期经营计划分解到各个单位，明确各个经营