公司行政部门经理工作总结900字

公司行政部门经理工作总结900字 　　当新年的脚步悄然而至，我们20XX年的工作也宣告落幕了。为在20XX年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强

公司行政部门经理工作总结900字 当新年的脚步悄然而至，我们20XX年的工作也宣告落幕了。为在 20XX年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬 长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现 有情况，对20XX年行政部工作总结如下： 1、人员招聘。20XX年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6 次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强， 售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起 来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检 查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工， 现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是沭阳分公 司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介 绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。 2、20XX年举办了1次企业管理制度培训，1次安全生产的培训， 2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会 让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加 员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对20XX年度售后满意 度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止 培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培 训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人， ___及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨 的，力争在20XX年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细， 严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。