转正面谈管理程序

公司员工转正面谈管理流程一、目的：为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，并且保证转正员工的质量和岗位匹配度，及能真正留住人才又能有效控制人员编制和人工成本，现制定本制度

公司员工转正面谈管理流程 一、目的： 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、 有效、有章可循，并且保证转正员工的质量和岗位匹配度，及能 真正留住人才又能有效控制人员编制和人工成本，现制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司所有试用期员工。 三、试用员工定义： 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时 间。在此期间进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件， 能否适应公司要求及工作需要。同样，员工也可进一步了解用人 单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自已能否适合或 胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一 般为1至3个月，根据各岗位不同而定，由人力资源部负责。 四、相应职责： 本制度由人力资源部和试用员工（被考核人）所在部门的 直接上级共同完成，遵过相应岗位职责，保证为公司留住适合人 才，控制人员编制。 1.收集被考核人工作相关信息、相关资料和记录 2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级复核 3.整理、统计及汇总考核数据和信息