中小企业战略管理现状问题与对策

我国中小企业战略管理现状问题及对策［摘要J随着企业竞争的FI益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在 发展过程中战略管理缺失是其而临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上，是

我国中小企业战略管理现状问题及对策 JFI ［摘要随着企业竞争的益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发 99% 展过程中战略管理缺失是其而临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数以上，是推动我 国经济发展不可忽视的重要力量。我国屮小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发 展方向，致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的金业倒闭。有研究表明，尽管 倒闭的原因种种，但慕本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。儿乎对•所有的 失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。本文针对中小金业在战略管理中 存在的问题，并分析原因，捉出了增强企业战略管理的对策。 ［关键词］中小金业战略管理现状成因对策 一、我国中小企业战略管理的现状 1. 缺乏战略思想，短期行为严重 大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和 H 运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场盂求，缺乏长远的标。另一部分企业， 则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方 向发展。 2. 错把计划当战略，盲目扩张发展 诸多屮小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽课了企 业发展。计划和战略冇着根木不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种 观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业口由地思考。计划是对战 略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重 阻碍了企业发展。 3. 定位不准，脱离实际 H 我国许多不成功的小小金业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确己的定位， 总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。另外冇 些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想彖，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以 对金业的发展起到真正的指导作用。 二、中小企业战略缺失的原因 1. 缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重 部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期 计划进行战略整合，这个常表现为屮小企业管理者是在发现市场屮口前紧缺什么，就马上聚 集资金兴办企业投入工产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通 hl 常缺乏战略定位，没冇系统的对企业标和企业发展进行规划，所以金业一般在市场顺势结 束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。 2. 战略脱离企业实际，流于形式 中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场坏境调研、不会对消费者需求以及产晶 分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略 中看不屮用，没有实质性作用不能对金业未來的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略 下得出企业管理、企业经营的方向。 3. 战略定位与实施不当 很多屮小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察。